為加強對建工控股公司參股企業(yè)及直投項目公司的投資監(jiān)管力度，防范投資風(fēng)險，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，7月27日-28日，公司董事長王宏率領(lǐng)財務(wù)部、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、辦公室等相關(guān)人員開展參股企業(yè)及直投項目公司調(diào)研并部署疫情防控工作。

王宏一行先后了解了揚建集團(tuán)、臨港教育發(fā)展公司、華建地產(chǎn)旗下華騰、華煦、華嶺置業(yè)公司、芒稻生態(tài)公司、揚建小貸、鋼結(jié)構(gòu)、華晟公司等單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、基本財務(wù)指標(biāo)、對外投資、融資、擔(dān)保情況以及分紅情況，并實地查看了鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠房。

座談會上，調(diào)研組一行與有關(guān)單位負(fù)責(zé)人細(xì)致交流，進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，傳達(dá)了公司投資監(jiān)管、利潤分配等相關(guān)制度規(guī)定，明確要規(guī)范運行、有效監(jiān)管，加強信息傳遞與溝通，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

王宏對被調(diào)研單位的發(fā)展運營質(zhì)態(tài)進(jìn)行了點評分析，對部分單位反饋的問題和需要協(xié)調(diào)的事項提出解決辦法。針對下一階段的工作要求，他指出：建工控股公司將進(jìn)一步履行出資人監(jiān)管職責(zé)，按照“三應(yīng)三宜三不”的原則將混合所有制改革作為系統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展的重要突破口，進(jìn)一步將建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈做粗做專做強。各單位一要樹立企業(yè)思維，適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式和要求，加大董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層作用，進(jìn)一步規(guī)范公司治理；二要學(xué)習(xí)成熟經(jīng)驗，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，超前謀劃業(yè)務(wù)工作，爭取更大的發(fā)展空間；三要追求高質(zhì)量發(fā)展，加強精細(xì)化管理，做好風(fēng)險防范和收益分配，維護(hù)各方股東權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

結(jié)合近期新冠肺炎疫情防控工作，他在調(diào)研過程中要求各單位切實提高重視程度，繃緊疫情防控之弦，抓緊抓實上級各項疫情防控措施，基層黨組織和黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身防疫工作之中，主動承擔(dān)工作任務(wù)，用實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。