為貫徹落實(shí)市委巡察反饋問題整改工作部署，推動集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)域集中整治工作，全面加強(qiáng)集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險管控，提升企業(yè)治理能力，9月10日下午，建工控股集團(tuán)2025年第二期“清風(fēng)建工”大講堂開講，圍繞國企招投標(biāo)業(yè)務(wù)開展專題輔導(dǎo)暨警示教育活動。集團(tuán)在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、在揚(yáng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營班子成員、招投標(biāo)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等80余人參加。駐外分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員以視頻方式在分會場參加。集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震主持活動。

本次“清風(fēng)建工”大講堂邀請江蘇省招標(biāo)中心有限公司揚(yáng)州分公司副總經(jīng)理王芳圍繞“國有企業(yè)采購風(fēng)險控制及案例解析”作專題輔導(dǎo)，從法律法規(guī)依據(jù)、招投標(biāo)制度的重要意義、招投標(biāo)市場存在的問題和規(guī)范招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程等幾個方面，通過生動鮮活的案例剖析、深入淺出的理論闡釋，對招投標(biāo)業(yè)務(wù)全流程操作規(guī)范與風(fēng)險管控進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀。授課內(nèi)容既有理論高度，又有實(shí)踐深度，讓系統(tǒng)全體黨員干部對招投標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)性的認(rèn)識更加深化、理解更加深入。會上還觀看了警示教育片《反腐為了人民》，以內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市公共資源交易中心公職人員和評審專家違規(guī)評標(biāo)問題為切入點(diǎn)，深度剖析其違法違紀(jì)的心路歷程與墮落根源。

活動結(jié)束前，方震對本次“清風(fēng)建工”大講堂活動組織的三個目的進(jìn)行總結(jié)。一要學(xué)精神，筑牢思想“防火墻”。一方面，深學(xué)招投標(biāo)業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)掌握手續(xù)辦理規(guī)范、項目覆蓋范圍、全流程操作要求，明確合規(guī)邊界；另一方面，吃透集中整治文件精神，明確整治范圍，錨定整治重點(diǎn)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)以提升依法依規(guī)經(jīng)營能力。二要析案例，敲響廉潔“警示鐘”。針對招投標(biāo)領(lǐng)域常見的串通投標(biāo)、虛假投標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包、泄露商業(yè)秘密等違規(guī)行為，需精準(zhǔn)識別規(guī)避；每一項履職行為都需對照黨紀(jì)、法律法規(guī)嚴(yán)格把控，嚴(yán)防發(fā)生招投標(biāo)的黨紀(jì)、法律法規(guī)履職風(fēng)險，確保履職全程合法合規(guī)守紀(jì)。三要明方向，構(gòu)建合規(guī)“機(jī)制網(wǎng)”。建立健全權(quán)責(zé)機(jī)制，明確招投標(biāo)工作中企業(yè)內(nèi)部管理制度和權(quán)責(zé)邊界；建立健全常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程管控；完善從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)能力與合規(guī)意識；健全流程回溯機(jī)制，規(guī)范各個環(huán)節(jié)材料歸檔管理，為全流程合規(guī)回溯追責(zé)奠定基礎(chǔ)。

方震最后就集團(tuán)系統(tǒng)招投標(biāo)領(lǐng)域集中整治工作，提出需重點(diǎn)把握的三個要點(diǎn)。一要以“零容忍”態(tài)度推進(jìn)集中整治。直面問題癥結(jié)，動真碰硬推進(jìn)整治。針對招投標(biāo)領(lǐng)域暴露的突出問題不回避、不敷衍，以真查實(shí)改的態(tài)度落實(shí)整改舉措，切實(shí)掃清合規(guī)障礙；二要以“全鏈條”管控筑牢合規(guī)防線。將監(jiān)督嵌入日常工作，圍繞標(biāo)前源頭治理、標(biāo)中過程監(jiān)管、標(biāo)后督促指導(dǎo)，通過完善制度體系、規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全流程閉環(huán)管理；三要以“共同體”意識守護(hù)良好生態(tài)。既要明確招投標(biāo)管理中的主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，推動職能履行走深走實(shí)，也要強(qiáng)化“人人有責(zé)、全員參與”的理念，引導(dǎo)從被動接受監(jiān)管向主動合規(guī)轉(zhuǎn)變，自律與他律相結(jié)合，形成齊抓共管的工作格局。