【按】近期，《江蘇華建公司：整改落實注重實效 經營發展捷報頻傳》的新聞稿件分別被市學習實踐活動官方網站《科學發展在揚州》和《國資簡報•學習指導專刊》第15期采用登載。現轉載如下：

江蘇華建公司

整改落實注重實效  經營發展捷報頻傳

學習實踐活動進入第三階段以來，江蘇省華建建設股份有限公司按照整改落實階段方案安排，努力把解決突出問題、完善管理體制、強化經營開拓、保持規模總量作為確保學習實踐活動取得實效的關鍵來抓，集中優勢力量，繼續把創新發展思路、注重精細管理、謀劃轉型發展作為提升科學管理水平、實現科學發展目標的突破口，努力實現學習成果向現實生產力的有效轉化。

受全球金融風波大氣候影響，2008年以來國內建筑市場經歷了大幅波動，面對嚴峻考驗，新接任務明顯減少，形勢逼人，經營壓力十分明顯，如何緩解壓力，破解難題，增保總量，公司領導班子在前一階段認真查找和分析問題的基礎上，深度剖析把握市場規律，探求破解發展瓶頸，努力解決制約企業規模放大、效益提升的突出問題，深入市場了解信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反映機制，逐步形成靈活機動的市場變化響應體系，努力向市場要效益，經營上不等不靠主動出擊，捕捉和把握市場難得機遇，努力挖潛傳統地域、積極開拓新興市場，管理上科學調整策略，謀劃轉型發展、多元增效。在中部市場，先后在南昌、宜昌、濟南等地新辟戰場，分別拿下總規模120萬平方米總造價20億元的南昌翠林光耀城項目和3.2億元的濟南恒隆廣場機電安裝工程大單。在經濟特區和中心城市，又新承接一批大型地標性工程，再顯江蘇華建建筑神兵的風采。其中，上海洛克外灘源項目緊鄰浦江邊、東瞰陸家嘴，是江蘇建筑大軍多年來在十里外灘承接的第一個總承包工程。由我公司承建的海南三亞鹿回頭國賓館主體工程，工期任務緊、質量要求高，6月底，海南省委書記衛留成同志親臨我工地視察。今年，華建又與揚安公司展開戰略合作，共同組建運營江蘇華建揚州第一分公司，以BT形式代建開發區實驗中學和14萬平方米振興花園安置小區項目，打響了回歸本土市場的第一仗。6月，與清華同方組成投標聯合體，參與高郵湖西污水處理廠BOT項目的投標，近日已與高郵方面簽署框架協議。在鹽城房地產開發取得初步成效、樓盤取得良好銷售業績的基礎上，8月底又將籌組成立置業投資公司，打造新的發展平臺、贏利平臺，加大資本運作的力度，籌劃在揚投資開發第三個地塊。

同時，公司還充分運用好領導班子成員的先期學習調研的成果，對照分析檢查報告排查出的不足和問題，進一步深化對發展規律的認識，加強對管理體制機制問題的研究，努力向內部管理要效益。圍繞建設部特級資質重新就位的標準，江蘇華建在延伸產業覆蓋、調整經營范圍、提升科技含量等方面取得長足發展。截止目前，已成立組建了省級技術中心、甲級建筑設計院和建筑材料檢測試驗中心；新獲10項國家專利，其中包括1項發明專利；新獲得12項省級工法，其中9項申報國家級工法；同時參與三部國家行業規范的編制等。一系列動作和成果使江蘇華建特級資質重新就位的各項條件基本具備，參與市場競爭的軟實力得到進一步增強，逐步夯實了向工程總承包過渡轉型的基礎。當前，公司上下形成共識，力爭用三年時間將江蘇華建打造成省內排前位、國內有影響的建筑業“航母”。同時，積極創造條件，朝著“上市”的目標積極邁進。據最新統計，今年1-7月份全公司施工產值已完成近42億元，同比增長超過50%。